Estrategia para mantener jóvenes talentos

Leo en "El Economista", un artículo de opinión firmado por Felipe Ynzenga de INFOVA (excelente empresa de formación, por cierto), donde realiza afirmaciones cargadas de razón sobre "Como motivar a las nuevas generaciones". Indica rotundamente que destacan por ser activos, comunicadores y colaboradores, no les da miedo el cambio, y su motivación es estar a la última. Para ellos, no es atractivo guardar en un cajón información que puede ser útil para otros, es más enriquecedor compartirla. El nuevo talento buscará “empresas-proyecto” donde desarrollarse, entornos de colaboración que fomenten la creatividad, ofrezcan nuevos retos, rapidez, flexibilidad en la toma de
decisiones y autonomía. En definitiva, un estilo de liderazgo cercano y desarrollador.

Observando la realidad de las MPS, he podido comprobar, en distintas Entidades, la persistencia de jefes “tiranos” o jefes “paternalistas” que limitan el desarrollo de los jóvenes profesionales. Así sucede: alta rotacion de recien titulados valiosos. No dudan en plantearse un cambio, porque la Mutualidad de turno no se ha preocupado por entender sus necesidades y se marchan en busca de un nuevo proyecto.

También conozco alguna MPS (las menos) que invierten en adaptarse a los nuevos tiempos. Diseñan estructuras flexibles, jerárquicamente más planas, que fomentan una cultura de colaboración real y un ambiente creativo desarrollador. La diversidad, el intercambio de experiencias, modos de pensar y diferentes perspectivas de ver la realidad están enriqueciendo a las personas, a los equipos y por supuesto a sus resultados.

Ojo. Las Mutualidades ni innovan, ni innovarán. Son las personas quienes, en un entorno adecuado, generan valor y por lo tanto mejor servicio a los mutualistas.