Leo en "El Economista", un artículo de opinión firmado por Felipe Ynzenga de INFOVA (excelente empresa de formación, por cierto), donde realiza afirmaciones cargadas de razón sobre "Como motivar a las nuevas generaciones". Indica rotundamente que destacan por ser activos, comunicadores y colaboradores, no les da miedo el cambio, y su motivación es estar a la última. Para ellos, no es atractivo guardar en un cajón información que puede ser útil para otros, es más enriquecedor compartirla. El nuevo talento buscará “empresas-proyecto” donde desarrollarse, entornos de colaboración que fomenten la creatividad, ofrezcan nuevos retos, rapidez, flexibilidad en la toma de
decisiones y autonomía. En definitiva, un estilo de liderazgo cercano y desarrollador.
Observando la realidad de las MPS, he podido comprobar, en distintas Entidades, la persistencia de jefes “tiranos” o jefes “paternalistas” que limitan el desarrollo de los jóvenes profesionales. Así sucede: alta rotacion de recien titulados valiosos. No dudan en plantearse un cambio, porque la Mutualidad de turno no se ha preocupado por entender sus necesidades y se marchan en busca de un nuevo proyecto.
También conozco alguna MPS (las menos) que invierten en adaptarse a los nuevos tiempos. Diseñan estructuras flexibles, jerárquicamente más planas, que fomentan una cultura de colaboración real y un ambiente creativo desarrollador. La diversidad, el intercambio de experiencias, modos de pensar y diferentes perspectivas de ver la realidad están enriqueciendo a las personas, a los equipos y por supuesto a sus resultados.
Ojo. Las Mutualidades ni innovan, ni innovarán. Son las personas quienes, en un entorno adecuado, generan valor y por lo tanto mejor servicio a los mutualistas.